欧美日韩一区三区,亚洲精选一区二区,中文av一区二区,欧美精品久久一区二区

　　作為ULED技術(shù)的倡導(dǎo)者，海信正陷入愈加孤獨(dú)的境地。

　　9月中旬，生產(chǎn)OLED面板的LG Display公司，邀請(qǐng)LG電子、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、海爾、TPV等6家電視廠商，蘇寧、國(guó)美(微博)等4家渠道商，成立OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以加快OLED電視的普及。

　　而在ULED陣營(yíng)這頭，除了死守陣地的海信和TCL，并沒有新成員加入。

　　ULED與OLED兩派技術(shù)的爭(zhēng)論由來(lái)已久，兩大陣營(yíng)均表示自己是電視技術(shù)的未來(lái)，作為ULED技術(shù)的提出和倡導(dǎo)者，海信在推廣ULED技術(shù)上更是不遺余力。

　　在這場(chǎng)爭(zhēng)論中，海信的情勢(shì)并不樂觀。OLED獲得越來(lái)越多擁躉，而ULED技術(shù)仍受質(zhì)疑，海信押注ULED的策略引發(fā)頗多爭(zhēng)議。

　　不過對(duì)海信而言，死守ULED或許只是緩兵之計(jì)：拖住OLED發(fā)展速度，進(jìn)而推廣自主研發(fā)的第四代技術(shù)激光電視才是堅(jiān)持ULED的真意。但是這一做法顯然蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)。

　　目前激光電視技術(shù)尚不成熟，完善需要時(shí)間，而且這一技術(shù)仍存在缺陷，是否能夠擔(dān)綱第四代電視技術(shù)，外界持觀望態(tài)度。由此，堅(jiān)守ULED更像是海信的一場(chǎng)賭博。

　　對(duì)傾力發(fā)展ULED與激光電視技術(shù)的海信而言，更棘手的問題是電視行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)在逐漸轉(zhuǎn)移。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視入場(chǎng)開始切走用戶，技術(shù)上的較量已經(jīng)不是電視廠商對(duì)決的關(guān)鍵點(diǎn)，專注技術(shù)上的對(duì)壘，或許已經(jīng)不是最優(yōu)選擇。

　　苦心孤詣的推廣

　　電視行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷兩次顯示技術(shù)的電視革命，從第一代CRT電視到第二代LCD電視，從2013年起，有關(guān)下一代顯像技術(shù)的爭(zhēng)論開始出現(xiàn)。

　　在這次技術(shù)更迭期，OLED與ULED成為廠商選擇的兩大主要方向。

　　與LCD相比，OLED最大優(yōu)勢(shì)是無(wú)需背光源能夠自發(fā)光：其為簡(jiǎn)單的三明治結(jié)構(gòu)，兩層電極之間夾有一層非常薄的有機(jī)材料，當(dāng)有電流通過時(shí)，這些有機(jī)材料就會(huì)發(fā)光。除此之外，OLED還具有輕薄、可視角度更大、色彩更豐富、節(jié)能顯著、可彎曲等等特點(diǎn)。

　　與之相比，ULED技術(shù)只是對(duì)LED背光進(jìn)行了優(yōu)化，因此業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為ULED在技術(shù)層面上并不能與OLED相提并論。

　　投入重兵研發(fā)ULED技術(shù)的海信顯然并不認(rèn)可此種評(píng)價(jià)。

　　今年8月，在海信召開的線上發(fā)布會(huì)上，東南大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李曉華表示ULED電視優(yōu)勢(shì)大于日韓OLED，海信ULED顯示技術(shù)已在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，超越三星、LG。

　　身處OLED陣營(yíng)的創(chuàng)維很快對(duì)此發(fā)出反擊。在八月底的創(chuàng)維OLED電視新品發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部執(zhí)行副總經(jīng)理?xiàng)钚ⅡE言詞激烈的與海信隔空叫板：“海信發(fā)誓說不做OLED電視，未來(lái)3年如果他真不做OLED，我賠他3萬(wàn)元。”

　　這并非兩大陣營(yíng)第一次打口水仗，事實(shí)上，圍繞OLED與ULED哪個(gè)技術(shù)更優(yōu)的問題，兩大陣營(yíng)隔空喊話不斷。

　　OLED最被詬病的地方在于良品率低、成本高，在壽命、殘影、耗電上仍存在缺陷，并且目前價(jià)格高昂。這些缺點(diǎn)相應(yīng)成為海信推廣ULED的亮點(diǎn)。

　　然而不容忽視的是OLED技術(shù)正在不斷完善，目前良品率也逐步提高，隨著面板生產(chǎn)商投入更多生產(chǎn)線，產(chǎn)量加大的同時(shí)價(jià)格也將逐步下降。

　　反之，圍繞ULED并非突破性技術(shù)的爭(zhēng)議卻從未平息，ULED要取得最終勝利風(fēng)險(xiǎn)重重。

　　海信的憂慮

　　面對(duì)海信孤獨(dú)守衛(wèi)ULED陣營(yíng)的做法，業(yè)界多表示懷疑和不理解。

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾分析，海信死守ULED而不敢接受OLED，是因?yàn)槟杲?0的掌舵人周厚健采取了相對(duì)保守的戰(zhàn)略。“彩電競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)兇險(xiǎn)，周厚健退休前的這兩年，是不允許海信冒險(xiǎn)的。”

　　但將海信全身押注ULED完全歸結(jié)為掌舵者不愿冒險(xiǎn)顯然不足以解釋其真正原因。事實(shí)上，在業(yè)界看來(lái)，上游面板廠商才是主導(dǎo)彩電廠商技術(shù)路線分歧的背后力量。

　　一方面，發(fā)展OLED受限于供應(yīng)鏈。LGDisplay是全球大屏OLED的主要廠商，創(chuàng)維與LGDisplay有資本層面的合作，雙方也建有合資工廠，海信如果加入OLED陣營(yíng)，無(wú)法得到優(yōu)質(zhì)的資源供應(yīng)。

　　另一方面，OLED的技術(shù)特點(diǎn)也讓海信存在疑慮。海信電器副總經(jīng)理曹建偉曾表示：“OLED是自發(fā)光器件，不需要背光模組，一旦OLED成為市場(chǎng)主流，中國(guó)企業(yè)只能淪為外資品牌的分銷商和搬運(yùn)工。OLED電視屏占了近90%的成本，所以中國(guó)品牌做的OLED整機(jī)，其實(shí)只能做剩余10%的工作，僅剩主板和底座了。”

　　可以看出，海信堅(jiān)守ULED的是基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之后做出的選擇：需要掌握核心技術(shù)進(jìn)而掌握主動(dòng)權(quán)；不想淪為產(chǎn)業(yè)鏈下游，做簡(jiǎn)單的組裝業(yè)務(wù)，把高利潤(rùn)部分拱手讓給國(guó)外面板生產(chǎn)商。

　　值得注意的是，盡管海信高調(diào)推廣ULED，但ULED更像是一個(gè)過渡產(chǎn)品。在極力推廣ULED技術(shù)的同時(shí)，海信正在緊鑼密鼓的發(fā)展激光電視技術(shù)。

　　對(duì)于海信電視業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，海信集團(tuán)(微博)董事長(zhǎng)周厚健曾說：“我們選擇了激光電視。”他解釋，CRT電視是第一代，液晶電視是第二代，OLED電視是第三代，激光電視是第四代。“海信想跨過第三代，直接進(jìn)入第四代，將第四代前置。”

　　在這一思路下，ULED肩負(fù)的其實(shí)是戰(zhàn)略拖延的使命：拖延OLED上市的時(shí)間，為激光電視發(fā)展贏得時(shí)間窗口。

　　電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)已變

　　種種原因下，盡管備受爭(zhēng)議，海信仍將ULED的大旗高高舉起。而讓海信等傳統(tǒng)電視廠商頗為尷尬的是，在彼此糾結(jié)于電視技術(shù)的時(shí)候，行業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)是不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，互聯(lián)網(wǎng)玩家的闖入讓電視行業(yè)由單純比拼硬件的時(shí)代，跨入到比拼內(nèi)容和服務(wù)的時(shí)代。與傳統(tǒng)電視廠商不同，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商主打硬件低價(jià)，通過后續(xù)的內(nèi)容和服務(wù)獲取利潤(rùn)。對(duì)傳統(tǒng)電視廠商而言，這種新模式是陌生并極具挑戰(zhàn)的。

　　近年來(lái)，在創(chuàng)維、TCL、康佳、海信等傳統(tǒng)品牌之外，小米、樂視、微鯨、暴風(fēng)、兆馳、PPTV等多達(dá)13個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌涌入戰(zhàn)場(chǎng)，一時(shí)之間，將原本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電業(yè)推入了無(wú)盡的“紅海”。

　　面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商也紛紛試水與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視，但與具有互聯(lián)網(wǎng)基因的小米、樂視等公司相比，傳統(tǒng)電視廠商面臨掣肘：渠道、管理體系、企業(yè)文化、服務(wù)建設(shè)等都無(wú)先例可循，多年來(lái)的硬件制造經(jīng)驗(yàn)也無(wú)法提供幫助。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，還面臨用戶歸誰(shuí)的問題。

　　在這場(chǎng)行業(yè)變革中，創(chuàng)維、TCL等廠商應(yīng)對(duì)相對(duì)積極，與之相比海信顯得相對(duì)謹(jǐn)慎。干了30多年電視的周厚健表示，畫質(zhì)仍是電視比拼的關(guān)鍵。在內(nèi)容上，海視云平臺(tái)整合的內(nèi)容和應(yīng)用也不輸于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　顯而易見，海信仍將爭(zhēng)奪技術(shù)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的制勝點(diǎn)作為當(dāng)前重點(diǎn)，同時(shí)受限于產(chǎn)業(yè)鏈格局，孤注一擲押寶ULED也是海信當(dāng)前的無(wú)奈選擇。

　　目前，行業(yè)格局仍不明朗，OLED與ULED的對(duì)決也還在繼續(xù)，而海信押注ULED的賭博能否成功，還需要用戶用腳投票才能見分曉。