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　　2014年10月16日，洲明科技林洺鋒董事長(zhǎng)與藍(lán)普科技團(tuán)隊(duì)就雙方的合作發(fā)展作了交流。下面是藍(lán)普科技占總和洲明科技林董的主要講話內(nèi)容。

　　  占總講話：

　　各位家人們好!

　　今天心情很沉重。

　　首先感謝所有的團(tuán)隊(duì)對(duì)藍(lán)普的支持，也感謝林董對(duì)我的支持，林董和我是十年的朋友，我們一起在LED顯示行業(yè)打造了10年，我很敬佩林董的勤奮和敬業(yè)，在這方面我要向他學(xué)習(xí)。此次林董對(duì)藍(lán)普的支持，我心中十分感謝，因?yàn)槲覀兊膲?mèng)想是要做全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的光電產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，洲明做了十年，藍(lán)普做了十年，說實(shí)話走得很辛苦，十年時(shí)間里，藍(lán)普兩次引進(jìn)風(fēng)投，但由于種種原因，包括我自身的原因，導(dǎo)致藍(lán)普艱難生存，雖然在國(guó)際市場(chǎng)有一些進(jìn)步，國(guó)內(nèi)小間距市場(chǎng)也有所成長(zhǎng)，但這離我們要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還差距太遠(yuǎn)。

　　洲明與藍(lán)普都是04年成立，林董堅(jiān)持走的一條路是渠道市場(chǎng)的增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)的付出和精心耕耘使洲明成功上市。如今，林董立志于做一個(gè)世界級(jí)的LED顯示光電企業(yè)，這也是我們一直追求的企業(yè)目標(biāo)。然而在目前情況下，無論是洲明還是藍(lán)普單方面的發(fā)展都遇到瓶頸，藍(lán)普的瓶頸是生存，洲明的瓶頸是發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，我和林董雖談不上一見鐘情，但絕對(duì)是一拍即合，我們見面談了，只花了一個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間，就確定了我們的合作。從那一天開始，我就堅(jiān)定了我要與洲明合作，藍(lán)普要與洲明合作。

　　洲明科技林洺鋒董事長(zhǎng)

    我們的目標(biāo)是要做全世界最優(yōu)秀的顯示光電企業(yè)，這是我再次奮斗的決心，至于我坐什么位置不重要，我相信我的能力以及我為人處事的風(fēng)格一定會(huì)在LED顯示行業(yè)發(fā)揮我的價(jià)值，我也相信林董他是一個(gè)有雄心的企業(yè)家，所以他也希望我能與他共同攜手一起成就大洲明。

　　今天邀請(qǐng)林董過來，主要是請(qǐng)他來介紹一下洲明是一個(gè)怎樣的企業(yè)，未來將有什么樣的規(guī)劃，以及我們?nèi)绾螌⒆罹吒?jìng)爭(zhēng)力的光電產(chǎn)業(yè)服務(wù)商真正打造出來，所以我先把話筒交給林董。

　　林董講話：

　　感謝占總、在座的各位，以及今天沒有在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的各位同仁!正如占總所說，洲明和藍(lán)普在風(fēng)雨中已經(jīng)走了十年，在這十年中，我們一起成長(zhǎng)，也一起打過仗，所以我們彼此之間是非常熟悉。在座很多藍(lán)普的老同事我們也是經(jīng)常見面。

　　雖然洲明和藍(lán)普之前是對(duì)手，但是我們心中一直充滿著對(duì)藍(lán)普的敬意，藍(lán)普是一個(gè)非常優(yōu)秀而且有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是讓我刮目相看且值得我尊敬的企業(yè)。藍(lán)普和洲明猶如兩艘船，同在風(fēng)雨中行走，但是我們的行進(jìn)目標(biāo)是一致的。我們致力于打造一個(gè)在中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，打造一個(gè)在世界最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，打造屬于我們中國(guó)人的世界品牌。

　　縱觀今天的業(yè)態(tài)，在國(guó)內(nèi)除了有6家直接上市的LED照明及顯示屏企業(yè)，還有很多間接上市的企業(yè)，比如銳拓及邁瑞等，還有上海三思，由于它在高速公路領(lǐng)域的認(rèn)真、專業(yè)和執(zhí)著，所以它在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域現(xiàn)在仍有10個(gè)億左右的銷售，成為這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的巨頭。在今天這個(gè)行業(yè)格局下，無論是上市公司和還是非上市公司都過的比較艱難。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球共有400億的市場(chǎng)規(guī)模，上市公司就有十幾家，例如美國(guó)的達(dá)科，以及印度和歐洲的一些上市公司。那么在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的業(yè)態(tài)環(huán)境下，如果我們不去風(fēng)雨同舟抱團(tuán)取暖，大家就會(huì)過得非常艱難。很多上市公司尤其是中國(guó)的上市公司正是看清了這一點(diǎn)，所以都紛紛選擇合并的方式來尋得更適合自己企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。

　　藍(lán)普與洲明的合并是強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)手也是優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。藍(lán)普在小間距方面做得非常優(yōu)秀，在國(guó)際銷售方面也不賴，他們已經(jīng)在風(fēng)雨中走出了一條值得行業(yè)尊敬的道路。洲明是一艘很大的船，船上還有很多先進(jìn)的設(shè)備，所以我們邀請(qǐng)藍(lán)普一起來用好這些資源和設(shè)備，一起駛向彼岸，達(dá)至我們共同的愿望，成就屬于中國(guó)的世界品牌。就目前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，只有中國(guó)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)在世界的舞臺(tái)上變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際對(duì)手將最終被優(yōu)秀的中國(guó)公司打敗，因?yàn)樗麄冊(cè)诔杀旧弦约罢麄�(gè)運(yùn)作效率上都不及我們，還有一個(gè)重要的因素是中國(guó)人與生俱來的勤勞品質(zhì)。所以只要我們齊心協(xié)力，同舟并濟(jì)，我們就一定有機(jī)會(huì)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，打造我們中國(guó)人的世界品牌。這也是我為什么要找藍(lán)普來合作的一個(gè)重要的因素。

　　那么我們的合作，會(huì)讓我們成為一個(gè)什么樣的公司呢，從整個(gè)行業(yè)來看，全球400億的市場(chǎng)，加上小間距的新增市場(chǎng)，整體行業(yè)規(guī)模可以增加到500-600億，而且顯示屏技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用領(lǐng)域的進(jìn)一步拓寬，未來市場(chǎng)的份額還有很大的增長(zhǎng)空間。達(dá)科現(xiàn)在是40億，國(guó)內(nèi)目前公開報(bào)表上仍沒有一家超過10個(gè)億的企業(yè)，所以中國(guó)企業(yè)目前還有大幅度的上升空間。

　　我個(gè)人認(rèn)為未來中國(guó)將出現(xiàn)3-5家20億-50億的企業(yè)，我們能否躋身這3-5家之中，就需要我們?cè)谧母魑灰黄鹋ΑＮ磥碇挥写蠖鴱?qiáng)的企業(yè)以及小而美的企業(yè)才能很好的生存并發(fā)展下去，大而強(qiáng)的企業(yè)就是我剛說的銷售額在20-50億的企業(yè)，小而美的企業(yè)就如雷迪奧。我將洲明定位為大而強(qiáng)的企業(yè)，我們要做到30-50億還需要5-10倍的增長(zhǎng)。藍(lán)普要打造成像雷迪奧一樣小而美的企業(yè)，在全球市場(chǎng)中選擇一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做精做專，這就是我們規(guī)劃的一個(gè)大方向。

　　在座的各位會(huì)想，企業(yè)做大做強(qiáng)了，我會(huì)怎樣?我可以得到什么?

　　這幾年在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷的挫折和困難，我們總結(jié)和領(lǐng)悟出做企業(yè)的真正目的，洲明做企業(yè)的目的就是為了人的成長(zhǎng)、進(jìn)步和發(fā)展。洲明將員工的成長(zhǎng)視為公司的根本，也將其列為我們企業(yè)使命中的第一條。員工的成長(zhǎng)是企業(yè)的根本，也是我們做企業(yè)的最終目的。公司增長(zhǎng)的利潤(rùn)與員工共同分享，公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)綁在了一起，我們一起制定規(guī)則，制定流程，制定體系來促進(jìn)大家的成長(zhǎng)。洲明是一家上市公司，藍(lán)普也成為上市公司的一員，藍(lán)普是洲明的，洲明也是藍(lán)普的，沒有你我之分，我們成為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)。我們是一家股份制企業(yè)，是一個(gè)公眾公司，我們的股東拿錢來投資我們，就是對(duì)我們的信任。也正是由于很多人的信任才讓我們能更有激情和干勁在這個(gè)行業(yè)里拼搏、奮斗。也正是因?yàn)檫@份信任，讓我們感受肩負(fù)的責(zé)任重大，所以我們要真心誠(chéng)意付出120%的努力去做好，用更好的利潤(rùn)去回報(bào)股民。

　　現(xiàn)在我們的很多員工都是獨(dú)生子女，他們來到企業(yè)，我們?nèi)绾螏椭麄兇蛟熳约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，如何幫助他們?cè)谶@里能安居樂業(yè)，這是我現(xiàn)在一直在思考的問題。洲明做企業(yè)的目的就是促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，包括物質(zhì)層面與精神層面的成長(zhǎng)，物質(zhì)層面就是薪酬收入生活水平要不斷提高，精神層面就是員工的綜合能力與整體競(jìng)爭(zhēng)力要不斷的提升。但是企業(yè)不是一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)是一個(gè)精英聚集的地方，不是一個(gè)你不想進(jìn)步，不想發(fā)展，我們還給你發(fā)高薪高回報(bào)的地方，或許一年可以，兩年可以，但是三年五年企業(yè)養(yǎng)不起，我們也不養(yǎng)這種人。

　　我去過韓國(guó)三星之后有了很深刻的體會(huì)，三星40萬(wàn)人的企業(yè)，銷售額達(dá)到2.2萬(wàn)億，而深圳近2000萬(wàn)人，2012才創(chuàng)造1.45萬(wàn)億。我們以為深圳有一個(gè)華為就覺得非常驕傲了不起，但是三星僅僅40萬(wàn)人，創(chuàng)造的GDP就占了整個(gè)韓國(guó)的24% 。所以，我深刻地體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)了，人有了發(fā)展，企業(yè)也有了影響力。最終主宰這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的將不再是國(guó)家，而是公司。所以恭喜在座的各位選擇了在公司工作的機(jī)會(huì)，公司是有希望主宰整個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)。所以只要我們?cè)絹碓綇?qiáng)大，我們的話語(yǔ)權(quán)就越來越大，我們的資源也會(huì)越來越多，繼而我們也會(huì)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那么當(dāng)下洲明和藍(lán)普在發(fā)展中都遇到很多的困難和問題，這些問題都不需要回避，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都是從不斷克服問題的過程中成長(zhǎng)起來的。洲明與藍(lán)普在國(guó)內(nèi)來講還是相對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)，我們走到今天也很不容易，我們?cè)搼c幸今天我們都還存在著且還能有這么好的機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里去展現(xiàn)自己，所以我們更應(yīng)該相互包容，相互欣賞，相互支持。

　　在面對(duì)合并的這個(gè)問題上，雙方一定要多溝通，溝通是解決問題的最有效的辦法。我們這邊有安排人力資源部的專人在這邊與大家隨時(shí)保持溝通。我們也歡迎并鼓勵(lì)大家大膽的跳出來，接受挑戰(zhàn)，勇于負(fù)責(zé)，找到企業(yè)和自身最好的結(jié)合點(diǎn)，將自己的能力發(fā)揮到最好。我們也組建了一個(gè)專門的項(xiàng)目工作小組，以馬修閣為項(xiàng)目組長(zhǎng)，專門來負(fù)責(zé)兩邊的整合工作。

　　通過這段時(shí)間的接觸，讓我感受到占總是一個(gè)時(shí)刻把團(tuán)隊(duì)成員利益放在第一位的領(lǐng)導(dǎo)人，這是讓我非常敬佩的地方。在洲明的這條大航船上，只要你敢于挑戰(zhàn)勇于負(fù)責(zé)，我們都給予充分的信任和公平的機(jī)會(huì)。我對(duì)占總，對(duì)藍(lán)普，以及對(duì)洲明團(tuán)隊(duì)充滿了信心，對(duì)這一次的合作充滿了信心，更堅(jiān)定不移的攜手藍(lán)普一起去打造一個(gè)大而強(qiáng)的洲明，打造一個(gè)小而美的藍(lán)普。感謝藍(lán)普給予我們一個(gè)牽手的機(jī)會(huì)，也感謝大家選擇了洲明，未來洲明顯示屏業(yè)務(wù)的發(fā)展就拜托在座的各位。