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　　led顯示屏企業頻頻倒閉，突顯LED顯示行業洗牌格局。在行業大咖看來，LED屏企倒閉的原因不盡相同，而如何在行業洗牌中生存下來，他們有自己的獨到見解。

　　深圳市艾比森光電股份有限公司事業部副總經理楊勤康：

　　企業的倒閉，最主要的原因是資金鏈崩斷。有些企業的客戶結構比較單一，往往只有一兩個客戶，這一兩個客戶掌控著企業的命脈，稍有不慎，就會全盤皆輸。常說人心不足蛇吞象，有些企業接了自己力不能及的項目，技術和資金跟不上，導致延期出產品或者是產品質量不合格，最后只能用賠償來解決問題。入不敷出，脆弱的資金鏈定然一碰即斷。

　　此外，整個led顯示屏需求量下降，戶外屏減少了，戶內屏競爭激烈，上游的公司降價，往下游擠壓，下游往上擠壓，擠壓到中間，一些定位不清晰，沒有核心競爭力的公司就被擠出局。再加上，行業內系統性的價格變化，使得中小型企業產能過剩，庫存堆積，利潤下降。

　　深圳聯建光電股份有限公司總經理向健勇：

　　企業會倒閉，大部分是沒有把控好自身發展的問題。其實每個企業都有自己的特點，應該找好自己的定位，往細分化市場發展。當企業出現問題時，就必須“搜身”。第一，裁員調整，縮小企業規模；第二，取其精華，去其糟粕，把優質客戶留下來。

　　深圳市洲明科技股份有限公司市場管理部總監蔡三：

　　小間距是個“坑”，做小間距是“找死”，不做小間距是“等死”。原因有四點：第一，小間距門檻高；第二，研發成本人員成本高；第三，業務銷售人員培訓費用高；第四，技術和供應達不到要求。其實，不僅是led顯示屏制造企業在倒閉，封裝廠也在倒閉，小間距會加速企業的死亡。

　　那么中小型企業應該如何生存呢？做精做專，從周邊產品開始做起，往某一領域發展，與細分市場結合起來，企業應該找到自己的出路，瞄準方向，才能在激烈的市場中生存下來。

　　上海三思電子工程有限公司總經理程德詩:

　　其實企業“倒閉”時有發生，見多了也就司空見慣了，這其實是一個正常的經濟規律。倒是企業“跑路”事件頻頻發生，這從側面反映出中國的經濟環境、法制建設、信用制度的建設還處在初級階段，中國部分企業家們的責任心、誠信度急待提高。現階段，在多數應用領域，led顯示屏還不是一個標準化產品，它是一項工程。它需要一大群工程商、產品集成商、經銷商，這就注定了行業無法快速形成“馬太效應”。對他們而言：謹言慎微、穩健經營或許可以生存的有滋有味并獲得穩步增長，但也可能長期不溫不火而最終難以維系；倘若大刀闊斧、放手拼搏也許快速崩盤，也許可以殺出一片新天地。這除了要看經營者的膽識、智慧、經驗、能力外，常常還需要一點點運氣。

　　深圳齊普光電子股份有限公司副總經理江向榮：

　　企業盲目擴張，導致資源鏈斷裂；對于中小型企業來說，應該先求生存再求發展。如何鞏固資金鏈？第一，企業找準自身定位，結合資金規劃策略；第二，企業自身管理加強，明確自己的長處和短處，彌補不足。

　　德彩光電深圳總部總經理唐惠均：

　　倒閉潮會持續，并且會加劇。主要有兩個原因：一是市場金融加劇了企業的倒閉進程。市場金融是一把雙刃劍，在特定的時期，它可以幫助企業募集資金，調節生產規模、回避市場風險。如果每家企業針對的細分領域都不一樣，那么就不存在競爭激烈的說法，而他們也可以在自己的領域里獨領風騷。然而，現在的市場存在惡性競爭，雖說大家都是同一根線的螞蚱，也無法避免你爭我搶的局面，大企業尚且如此，小企業的生存空間必然會慢慢的被擠壓，這是導致中祥創新和光能科技倒閉的主要原因。

　　二是LED行業不規范的競爭管理導致企業無法承受過大的風險，最終造成了小企業頻頻倒閉的現象。如果企業能在紅海競爭中明確自身定位，細分產品市場，做專做細，立足技術革新，不僅可以吸引一些上市公司的資本收購，還可以在惡性競爭的漩渦中突出重圍，即使在利潤額不高的情況下，依然可以活的有滋有味。除此之外，混亂的內部管理和人才流失也是企業倒閉的原因之一。

　　杭州美卡樂光電有限公司總經理江忠永：

　　首先，一個企業的存在，必然有它存在的價值。從宏觀上講，企業要為社會經濟的發展添磚加瓦，出一份力；從微觀上講，企業就是一個大家庭，要為底下的員工謀福利；如果這兩點都沒有做到，那企業就沒有存在的意義，跑路倒閉也只是時間問題。現在中國LED行業入行門檻低，新企業如雨后春筍般層出不窮，競爭激烈毋庸置疑，也唯有增強技術創新，推出高品質產品才是明智之舉，無奈的是現國內大多數企業沒有找到自己合適的定位，沒有核心競爭力，導致經營不善，倒閉跑路。

　　從另一個角度來講，倒閉跑路也是一個正常現象。任何一個行業的發展都是一個循序漸進的過程，行業的集中程度與成熟度成正比。LED產業的集中程度越來越高，開始從不成熟逐漸走向成熟，目前LED企業無論是做顯示屏還是做芯片，不管是封裝還是應用的都很多，但往往是多而不全，多而不大，企業沒有自己的核心競爭力。隨著時間的推移，大企業不斷蠶食小企業的市場份額，小企業最終被淘汰，這是一個自然規律。

　　其次是規模效應。除了幾家上市企業之外，中國LED企業魚龍混雜，導致小企業在面對市場的激烈競爭時，市場被擠壓，利潤下降。要挽留殘局，必須時刻站在客戶的角度上想問題。這就需要企業提高產品性價比，避免同質化。

　　最后是資金鏈斷裂。前幾年LED行業爆發式增長，很多企業做的紅紅火火，但是目前行業內競爭白熱化，而大部分企業卻常常希望一蹴而就，高枕無憂。面對資金鏈斷裂，他們心里清明如鏡，但卻寄希望于未來，希望天上掉下餡餅，更甚者靠銀行貸款和壓供應商貨款這種短期看似紅火的方式來進行運轉。所以，簡而言之，企業要發展，必須立足當下，適當擴產，穩定資金流，強化企業的“造血”功能，在能力范圍內進行銀行貸款。客觀上來說，倒閉潮還是會持續的，因為我們行業還沒到成熟。

　　深圳市康佳壹視界商業顯示有限公司總經理助理曹錳：

　　對于近日爆出的倒閉潮，我認為一個最直接的共性原因就是惡性競爭，打價格戰，資金周轉不靈就放款墊資，整個資金流就亂了，導致資金鏈斷裂。其次是產品同質化，導致價格戰，使得客戶的穩定性相對較弱，忠誠度不高。相反，一些企業規模雖然不大，但是勝在產品有特點，客戶資源比較穩定。俗話說“生于憂患，死于安樂”，幾年前，LED行業的“水”比較深，大家都過的順風順水，不思進取；近年來，河里的水位一低，很多企業就被擱淺了，紛紛陷入倒閉危機。在激烈的價格戰面前，大企業憑借著資金優勢，打組合拳，雖不掙錢，但也虧得起。而小企業“惹不起也躲不起”，如果不跟風，要么“找死”，要么“等死”。

　　對于中小型企業特別是制造企業來說，一旦要擴大規模，你的運營投入就會相應的增長，如果投入增加，市場萎縮，那就會帶來很大的風險。所以，中小企業要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰不殆，避免盲目擴張。其次要深耕細分領域，產品做精做專。

　　轉自【搜搜LED網】：http://www.sosoLED.com/news/show-8879.html