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當前，“加班”在中國已經成了司空見慣的名詞，人人要加班，甚至沒有節假日，可以這樣說，作為企業老總的終極武器，“加班”無疑是最讓員工深惡痛絕的一件事情，對于加班的兇殘，雖然大多數員工表現的很是“樂意”，但是，員工真正的想法并不如表現的那么甘心情愿。那么，led顯示屏企業的管理人員，你的員工愿意加班么？
首先，加班文化指一種現象，即雇員在應該在家休息的時候仍然工作。加班文化是和人員冗余、企業收縮、項目延遲的經濟大氣候相聯系的。為了保住工作，雇員認為有必要在他們即使無事可做時也要顯得很忙碌。這意味著工作到很晚，生病的時候也照常上班和放棄休假。這個詞是由加里·庫泊教授發明的，他是曼徹斯特大學專攻組織管理的心理學家。
在中國，勞動部門明確規定，標準工時加班每日最長不超過3小時
談談“加班文化”
筆者曾看過一篇文章，題目是當加班成為“加班文化”，文中的中心主旨是加班文化讓勞動者合法權益很受傷。“文化”者，氛圍和環境也。形成了氣候，就演變成為一種“軟暴力”。盡管超時加班違法，是被迫的，但是，大家還是不自愿地接受，違心地照干。如果某個員工未被安排加班，他(她)有可能會認為，老板對自己“見外”，是對自己有意見，故意排斥自己。
一個員工的“活思想”：“當別人都在加班時，你怎么好意思自己一個人走?況且不加班的次數多了，領導會對你有意見，影響升職。”似乎，別人都被“強奸”了，自己“幸免”反倒覺得被“冷落”。既厭惡恐懼被“強奸”，又為沒被“強奸”而“不滿”“不悅”。這就是“加班文化”的力量。
在“加班文化”的氛圍下，國法被忽略遺忘，“家法”成為至高無上，老板“理直氣壯”了，想怎么安排加班就怎么安排加班，想叫員工超時工作多久就超時多久；至于加班工資，全憑老板的心性，他高興的時候也可能給一些，他不高興時分文休想要。所有這些，員工們只能逆來順受，稍有不滿或忤逆，就得立馬走人。
員工表示：當“加班文化”在企業泛濫時，僅靠他們個人的不滿或反對已經很難解決問題了。誠哉斯言!“加班文化”所以形成，完全歸罪于相關部門為民意識欠缺，作為不力，執法不嚴。如果嚴查嚴管，嚴懲不貸，哪里會釀成什么“加班文化”?
公司的管理人員顯然無所顧忌，即使他們違反了憲法與勞動法，卻不用擔心因此而招致什么處罰和損失，只要不出格，勞動行政部門就不會注意，或者只要關系硬，就算出了事，也會無驚無險安然過關。比起法定的義務和勞動者的合理要求乃至身心健康，他們更關心生產進度和利潤率，而加班能夠為他們創造額外的利潤，盡管這是用勞動者的休息權利換來的，但在缺乏足夠制約的前提之下，老板們自然會樂此不疲，任意延長工時，肆意踐踏法律的尊嚴。
需要加班的兩種情況
第一種：確實需要的加班
工作中常常有時為突擊完成任務，或者工作需要必須加班，這種加班是員工應盡的義務，所以這種加班是無可非議的。但是這種加班也要分階段性，管理層也要站在員工的層面去思考，在員工疲勞的時候，適當給與時間休息和調整狀態。讓員工明白“現在的加班只是暫時的”。
第二種：企業的加班文化
如果企業領導以加班衡量員工品德和工作態度，那就可能在團隊中形成加班文化，如果加班真成了一種“企業文化”，那是一種畸形的、可怕的“企業文化”，會帶來很大負面影響。講求效率、有能力的員工會選擇離開，其他員工會被迫加班則會進行自己的抵抗，這種加班帶來的實際效果是怠工。
最可怕的是惡性加班，如團隊成員或出于同事間的比較壓力，或出于討好老板的心態，不論有事沒事一律裝忙，明明過了下班時間，說什么就是不肯離開工作崗位，讓加班成為約定成俗的習慣。這種加班競賽不只扭曲了工作的意義，更可能造成不必要的人力浪費，對團隊運行及團隊文化的傷害很大。
其實當“加班”成為一個企業的文化的時候，這個企業的工作氛圍會是很壓抑的。企業領導將員工的“加班”當成是一種義務，所以很多公司是沒有加班費的。
工作只是我們生活中的一部分，不能丟掉自己的親人和生活。多留點時間給自己，給家人。
所以筆者倡議“高效工作，遠離加班”。
過度加班是不健康的經濟現象
通常來說，加班就意味著政府或企業額外的支出，因為加班費用問題，還引發過西方國家政客的爭吵。加拿大多倫多市市長羅伯·福特曾稱政府部門的人加班“絕對是浪費資金”，是在發“橫財”。一些不滿其言論的市議員反駁說，有人加班表明政府部門缺乏足夠的人手。
在日本，為爭取獎金收入，一些雇員苦求甚至賄賂能批準加班的主管“讓自己多加班”。這股“加班風”給企業造成不小的經濟負擔。一些企業和雇員“斗智斗勇”，要求主管們嚴格限制員工加班，不能“壓抑員工加班沖動”的主管會被解職。在一些IT、金融企業，晚間員工加班時間公司會反復廣播提醒盡快離開，甚至用定時限電的辦法來阻止他們長時間加班。
日本一度認為，戰后經濟快速發展有賴于日本民眾“自覺自愿的工作精神”，但最近十年，質疑這一觀念的聲音越來越多。日本中京財經研究所的研究報告表明，超過70%的受調查企業承認，因加班而導致疲勞工作、效率下降的代價已超越額外工作帶來的收益。日本《鉆石周刊》2009年也曾尖銳批評“過度加班是一種不健康的經濟現象”，“加班不是日本崛起的根源，相反，它是日本在過去20年里走向衰退的原因之一”。慶應義塾大學經濟問題學者竹下康文認為，盡管在國際上日本依然是“高勞動強度國家”，但日本民眾的平均勞動時間正在縮短，而且近年來，日本正在出現“厭惡加班的一代”。
韓國，由于國家自然條件惡劣，韓國人一向工作很賣力，尤其是上世紀六七十年代韓國經濟起飛階段，韓國人可以說是從早晨起床一直干到晚上睡覺。上世紀90年代，韓國修改勞動法，明確規定每周加班時間不能超過12小時。但事實上，很多企業加班時間仍會超過這一規定。
韓國文化體育觀光部2011年提出，加班過重造成很多人因缺少鍛煉而處于亞健康狀態。韓國現代汽車等多家企業的員工幾乎每年都舉行罷工，拒絕周末加班。韓國《文化日報》發表評論說，減少加班時間不僅可以提高人們的生活質量，還可以變相增加就業崗位。
2010年日本Newspost網站上掀起一場關于是否要鼓勵加班的辯論，參與辯論者近萬人，而辯論得出的結論是，加班作為傳統的“社會精神”和個人選擇應予尊重，但在當今社會，更應當鼓勵的是“工作和生活的平衡”。
寫在最后
在當前激烈的競爭環境中，公司員工面臨多重壓力，因加班導致公司員工死亡的現象此起彼伏現，由加班文化引發的思考值得我們反思，同時凸現了中國式管理的弊端。
中國式管理強調的“沒有功勞，也有苦勞”的“苦行僧”精神常常讓加班者有苦難言，因為工作效率是根本，提升工作效率的途徑非常多，如時間的有效管理、人力和企業資源的公道配置、飽滿的工作熱情和企業管理等等，因為對于盡大部分的職場中人來說，加班只是階段性工作狀態，是學習培訓或是職務提升的必要補充，這類加班更能讓人甘愿接受。
假如你是個“工作狂”，只有不停的工作才能讓你覺得人生有價值、生命有意義，對于加班必定是欣然接受。如果你希看在生活和工作中同時找尋平衡和快樂，也只能在企業“加班文化”的浪潮里隨波逐流甘愿忍受了。
對于加班，首先應該對緣由進行深進分析：
一、由于業務量太大，正常時間無法完成預定進度，不得已下班之后還要留下來趕工，久而久之成為企業文化中的一個環節；
二、競爭激獵冬面臨績效考核和末位淘汰，公司員工壓力大，不得不不斷進取；
無論是那方面的原因，都存在個人與企業之間的博弈，存在失往勞逸平衡。中國式管理強調結構與過程并重，強調態度與行為并重等等都會引發起公司員工對加班文化的“困惑”。事實上，長期加班容易出現不同程度的負面影響，如滿足度低、效率低下、職業怠倦等等，不僅沒給企業帶任何的效益，反而大量的浪費了企業的資本。
作為職場中的人來說，應該將職業當作事業，工作讓你專業技能更加嫻熟，工作讓你的人生價值得到充分的體現，工作讓你處事更加圓滑，工作讓你實踐經驗更加豐富，讓工作與快樂同行。
應對激烈的競爭，在工作和生活間應該找到平衡點，對于工作與加班，一是要愿意做，二是要喜歡做，三是能夠做，在工作中培育正確的方向、積極向上的氛圍，一方面企業為公司員工完善工作空間，公道的安排時間，讓公司員工在工作之余能夠享受鳥語花香，呼吸新鮮空氣，適時的減壓更有利于工作的開展和效率的提高，讓公司員工能夠在工作中獲得更多快樂和成就；另一方面，公司員工應該樹立正確的心態，加強自身的健康管理和時間管理，養成良好的習慣，敬業愛崗，認清工作的意義和個人特點。
如要靜下來仔細想想：從目前的職務中自己可以增長什么樣的能力？期待自己在這個工作領域中有什么樣的表現？有沒有需要達成的階段性目標？這個職位的發展遠景如何？要認清工作的意義，可能讓你重新找回熱忱和動力投進工作，讓你停下腳步來評估檢視自己的生涯規劃等等。
總而言之，言而總之，加班可以，但一定要適度，一定要科學，一定要公道，不要盲目的加班，讓自己陷進加班的沼澤地無法自拔。當今社會，自行減壓自我調整是很重要的一種技能，抽空就讓自己脫離那種與世相爭的生活，過幾天你最想過卻舍不得過的生活，偶然也要看看落日，停下腳步來聞聞玫瑰花香，看看那些無憂無慮玩樂的小孩子等等，這些都能讓你身心輕松，精神飽滿，這些都能讓工作更快樂、更有效率，如要適時主動關心同事，傾聽他人的需要，你會發現在公司內還有很多可以努力的空間，一味抱怨只會錯失學習成長的機會，善于與他人分享快樂和痛苦，把握和創造機會，讓加班成為點綴，讓工作更加高效，快樂與工作同行！
