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朱建欽:領悟LED行業的EMC生存法則
編輯:天涯 [ 2012-3-8 8:56:15 ] 文章來源:LED大屏網
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內容導航:

三破信用壁壘:管理規范信用好

  EMC模式漫長的投資回收期需要政府在招標時對企業的實力、資質與誠信進行嚴格考核。地方政府偏好EMC模式,在招標過程中將EMC模式作為硬性指標,使許多企業望而卻步。

  另一方面,政府對項目符合相關規定標準的節能服務公司采用合同能源管理專案,并提供資金補貼或獎賞。

  這些相關規定包括節能服務公司投資70%以上,并在合同中約定節能效益分享方式;單個項目年節能量(指節能能力)在10000噸標準煤以下、100噸標準煤以上,其中工業項目年節能量在500噸標準煤以上。

  這意味著只有真正有實力實行EMC并產生節能效益的企業才能在路燈工程項目中中標。

  達進東方每個季度的財務報表都在網上公布,財務清晰透明。為了方便全國業務,公司在連云港、揚州、成都等地都建有組裝基地。在很多企業覺得在工程當地都建立后期維護系統不可行時,達進東方已經在全國各地都建立了完善的銷售支持網絡。準備工作做得如此充分,頻頻獲得政府拋出的繡球也就順理成章了。

  在眾多LED企業感到前途迷茫時,達進東方找準自身定位,不盲從、不跟風,發揮自身優勢項目,軟件、硬件兩手抓,從而獲得光明前景的發展之路,或許有借鑒意義。

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