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LED職業飛速開展的一起，也帶來了許多實際問題。在嚴肅的內、部經濟環境的雙層壓力下，中國LED顯現屏職業閱歷了一場觸目驚心的價錢廝殺與洗禮。曾為深圳光電職業10強鈞多立，以及和鈞多立相同小有名氣的愿景光電，再到近來被推上浪尖風聞的浩博光電，這一系列的問題與表象，給整個職業帶來很多“同命相依”的嘆氣，
除了嘆氣之外，LED顯現屏公司更多是要反思，怎樣在這個劇烈競賽的環境中打造本人的中心競賽力，怎樣才干立于不敗之地。當下LED顯現屏已被廣泛應用于廣告媒體、體院場館、舞臺表演等范疇，也已成為中國LED應用范疇最為老練的一個細分商場。據高工LED工業研究所數據顯現：截止2011年底，國內約有1210家LED顯現屏生產廠家，LED電子顯現屏產量達219億元。規劃小、職業集中度低，是中國LED職業當下現狀的實在寫照。
每一個職業的開展，從誕生至老練的過程中，根本都要閱歷一個“一將功成萬骨枯”的廝殺，這是商場經濟的通常規則。N多“鈞多立”倒下的鮮血，只是一句“盲目擴大、資金鏈斷裂”就能安慰、詮釋?深藏背面的罪惡之源終究是什么?為什么規劃不小的一個LED顯現屏大廠家，一夜之間就轟然倒下，而活下來的公司又該怎樣開展下去，這才是應該值得咱們去反思的當地。
方式再怎樣改變，仍是那句“萬變不離其宗”。LED顯現屏廠家只需有本人的中心競賽優勢，有他人不行仿制的產物和效勞，有他人沒有的優勢，這樣才干吸引到客戶;那么今日的中國LED顯現屏公司該怎樣打造本人的中心競賽力呢?
從目前國內LED顯現屏職業的競賽層面看，還根本處在產物競賽層面的早期，競賽要害目標體現在：價錢、質量、交期、售后效勞等幾個方面，現階段價錢要素特別凸顯。今日公司界、推廣界很多人士一提價錢戰，都是滿腔憤恨與不齒，將其批評的一無可取，批評是片面的，競賽客觀存在，不會由于你對立而消亡。
怎樣逾越競賽對手，構建競賽力，才是本質上是對競賽要素上的有用組合。
一是要從職業競賽格式中明晰的找出最具有典型、代表性的競賽要害要素，把精力聚集在最重要的要素——也就是要害驅動要素上。
二是要深入研究首要競賽對手(職業標桿或平等當量級對手)在首要競賽要素上的優勢，使用競賽要素的組合立異，如：用效勞抗衡價錢，用途徑阻擊品牌等，擬定有用的接近、逾越方案。
三是要掌握職業競賽態勢的轉變，這并不是一個難點問題，實際上只需要遵從經濟學的通常規則(知識)就能明晰的透視很多職業的開展競賽趨勢，順勢調整競賽要素組合。
四是要打造本人的LED品牌，優勢的產物和效勞，走出一條他人無法仿制的開展形式。
五是要給本人的公司做一個明晰的戰略定位，走低端，仍是走高端。
什么事情都有途徑，途徑讓咱們有了明晰思路的一起，更要害的是讓咱們掌握了舉動步調，途徑不是原封不動的，在實踐中不斷驗證和生長。
探究一條具有可操作性的公司競賽力構建路勁，是當下中國LED顯現屏公司在面臨劇烈競賽現狀下，最實在、最急迫的內涵需要。
面臨競賽，勇于奮斗!在實際的商業競賽態勢下，掌握職業脈息，在商場的歷練中，構建起本身的競賽力優勢，務實、穩健才是公司活的好，活的久的王道。邁銳光電開展6年至今，就是這樣一向明晰本人的競賽優勢和下風，一向堅持兢兢業業，一步一個腳印地往前跋涉著，我信任只需這樣能擺在本人方位的公司，才會越做越大，越來越強。
