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　　2011年7月31日，在四川職業技術學院報告廳內一場由企業舉辦的儲備干部結業典禮拉開序幕，行業“黑馬”柏獅光電第三期儲備干部結業典禮在此隆重舉行。優秀儲備干部陸續登臺演講，對自己做了總結和展望，企業及校方代表做總結表彰……場面異常熱烈。

    這已經是柏獅光電連續第三個年頭舉行儲備干部結業典禮了，柏獅光電人力總監劉文斌認為，此次柏獅光電展開的人才儲備戰略培訓不僅將柏獅人才庫提升到重要的地位，同時也是在整個LED行業人才緊缺的狀況下遠矚高瞻之舉。

    眾所周知，高速發展的LED行業從不缺資金，但缺乏核心技術和人才，尤其是高端人才方面更是異常匱乏，這也是近些年來影響LED行業快速健康發展的“瓶頸”。技術可用雄厚的資金去購買，但一個能為企業所用的高素質人才卻是“千金難求”。

　　將儲干職業規劃與企業遠景緊密結合

　　柏獅當然深諳此道理。在公司成立的第二年，柏獅光電就制定了雄心勃勃的人才培養計劃，在三年內搭建起人才梯隊雛形，五年內實現真正的高、中、低人才梯隊，為企業可持續發展提供源源不斷的動力。

    從2009年開始，柏獅人力便啟動了儲備干部計劃，在全國知名高校“招賢納士”，挑選優秀的應屆大學生加入到柏獅團隊。此次，柏獅光電在四川職業技術學院建立了基層培訓班，旨在培養基層管理人員，與西安交通大學、電子科技大學、蘭州大學、四川大學等知名高校建立校企合作，旨在培養中基層管理及技術人員。

    公司并未直接將儲干人員定崗定性，而是進行為期三個月的崗前培訓。第三期儲干培訓由一個月的理論學習和兩個月的產線實習組成。公司為儲備干部設計出詳細的培訓計劃，編寫培訓教程，制定課程設計，包括心靈探索、案例探討、基礎課程的學習、主題辯論、管理模擬等，這一系列活動有助于學員迅速轉入新的工作角色。產線實習則更是意義深遠，建立獨立的儲干產線，不僅讓儲干了解生產過程，了解員工的工作模式，也磨練了他們的心智，增強其對工作與生活方面的感受。

    柏獅光電一直致力于給員工提供一個自我提升與發展的平臺，注重給初入職場的新人提供實現夢想的機會。公司將儲備班學員的職業規劃同公司的遠景發展緊密結合在一起，培養適應LED封裝行業發展要求的專業性高素質人才。

　　人才儲備內外兼顧穩固企業人才梯隊

　　人才梯隊的搭建作為公司人才儲備戰略的重中之重。作為LED封裝行業的領軍企業，近幾年柏獅高速的成長得益于公司人才儲備，確保了企業發展中人才不斷層，同時也讓后備人才施展才智。前兩期的儲備干部目前均已全身心投入各個部門崗位工作，并有不少儲干已成為部門的“骨干”。

    企業自身培養人才的同時，也從外部吸收新鮮的“血液”，引進擁有豐富地行業從業經驗的管理、技術研發及營銷類人才。劉文斌介紹，近幾年是企業上升期，公司的營收不斷創新高，團隊在迅速壯大，此時正是公司需要人才的時候；所以我們在行業內先后引進一批經驗豐富的高素質人才，給整個柏獅團隊帶來新活力和理念，從而也形成了公司內部人才培養與外部人才引入相結合的人才梯隊。

　　人才管理機制是人才梯隊搭建的基礎

　　一個正在快速成長的高新企業，更需要一批優秀的員工為支撐。而建立起良好的人才儲備及管理機制是人才梯隊搭建的基礎。

　　在企業內部人才培養方面柏獅已形成全面的管理機制，現階段正在進入全面的完善和調整期，對儲備人才配置進行了充分調研、系統分析，并針對各類不同崗位對象制定相應的實戰培訓。

經過多年的人才培養和引進，柏獅人力資源已經建立了切實可行的績效考核機制和人才培養機制，目的就是讓儲備人才在不同崗位施展自己的才華，同時不定期的開展相關培訓和考核，讓每一位來到柏獅的員工都能在自己的崗位上充分展示自己的才華。

一個擁有先進的人才管理模式，強大的人才理念為支撐的企業，毫無疑問能吸引更多優秀的人才。

　　劉文斌總監表示，企業的儲備人才并非一勞永逸的事，是一項長期的工作，需要從人才的獲取、開發、評估、激勵、規劃各個方面完善人才儲備機制，機制的完備才是企業人才梯隊建設的基石。

儲干在車間認真學習

年輕的儲備干部

柏獅光電第三期儲備干部全體合影

柏獅光電第三期儲干班結業典禮