工商銀行利用LED顯示屏開展產品精細化管理
編輯：遜之 [ 2010-12-16 10:51:52 ] 文章來源：LED大屏網
一個企業若要把自己做強，不但要做大，更要做到細：消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具等等。
國內商業銀行一哥工行在國內率先嘗試，利用led顯示屏開展產品的精細化管理，細化個人中間業務收入種類，以結算類、理財類、卡類為三條主線。
通過銀行網點led顯示屏流動字幕和傳統的散發宣傳彩頁、大堂咨詢等方式進行“匯款直通車”、“異地通”、“匯款套餐”、“工行信使“等產品的宣傳，使個人結算保持平穩長足的增長，增幅更達到41%，成為一項穩定、增長的中間業務收入。
狠抓基金、保險、國債、理財產品的銷售工作，將此作為頭等大事，提高代理產品的在收入比例中的貢獻率，一對不同性質的代理產品按照流動性、風險度進行歸類，及時進行業務培訓，使營銷人員熟悉產品的賣點的銷售策略；二抓住產品的熱點、賣點，積極營銷，提高銷售效果，推進全行銷售工作有條不亂開展。截至11月25日，理財類產品增幅達60%之多。
堅持“量質并舉“的發卡思路，積極優化用卡的環境，捕抓市場有利時機，挖掘市場潛力，創新業務種類，信用卡中間業務收入實現大幅增加，截至11月25日，信用卡中間業務收入增幅達115%。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任、明確化，它要求每一個管理者都要至到位，盡職。所以工行利用led顯示屏開展精細化管理是明智之舉，led顯示屏可以在管理內容多次提醒，強化管理負責，做到精確與細化。
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