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當(dāng)前led顯示屏行業(yè)的發(fā)展可以說是日新月異，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭也是十分火熱，各屏企除了在技術(shù)、產(chǎn)品、資金等各個硬實力方面不斷增強(qiáng)外，同時也十分注重在企業(yè)品牌、企業(yè)文化等軟實力方面的蓄力。

自中國制造業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級時期以來，目前中國已經(jīng)涌現(xiàn)一大批世界級的制造業(yè)企業(yè)，華為、聯(lián)想、海爾……但是比起中國制造業(yè)的總體體量來說，中國擁有的世界級品牌制造企業(yè)的數(shù)量仍然匱乏。led顯示屏行業(yè)同樣面臨著這一問題，最明顯的情況就是中小企業(yè)眾多，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)數(shù)量較少，企業(yè)品牌全球影響力也有待開發(fā)。

然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及在國內(nèi)小間距等領(lǐng)先技術(shù)的推動下，中國led顯示屏企業(yè)開始陸續(xù)走上國際市場，開始與眾多優(yōu)秀的國際屏企同臺競技，同時不斷開展國際化并購，并逐漸意識到在信息化、科技化高速發(fā)展的今天，對于制造企業(yè)而言最至關(guān)重要的“無形資產(chǎn)”——品牌效應(yīng)。

 今天，我們就從這一方面來好好認(rèn)識一下“品牌”的重要性，以及如何從三個方面來實現(xiàn)品牌的價值。

一個成功卓越的現(xiàn)代企業(yè)，其優(yōu)勢并不是體現(xiàn)在現(xiàn)代化的廠房和先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備中，而是蘊藏在諸多的無形資產(chǎn)中。一個知識型組織的利潤主要來源于三種無形資產(chǎn)：富有專業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊（人力資本），在市場上的聲譽（關(guān)系資本），還有內(nèi)部流程和工具（組織資本）。

上述這三者構(gòu)筑成了企業(yè)整體經(jīng)營系統(tǒng)，靠知識和價值流動最大化來驅(qū)動。所以，企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，品牌不僅僅是一個名稱、標(biāo)識或圖形，而是“無形資產(chǎn)”中的聲譽資本，是企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)所衍生的最終結(jié)果。 

今天，我們來分析成功的品牌，例如KFC，如果其沒有良好的組織資本這個核心的無形資產(chǎn)，就不可能在全世界開16000多家店，形成如此巨大的品牌影響力，倘若KFC沒有核心的戰(zhàn)略、沒有完善內(nèi)部控制流程、沒有實用的運營工具，結(jié)果就是一家店跟另一家店的口味不一致，服務(wù)不一致，店面風(fēng)格不一致，最終也就會被市場所淘汰。 

就是因為KFC在組織資本這個可控的無形資產(chǎn)上，做到盡善盡美，在組織資本的基礎(chǔ)上，規(guī)劃、建設(shè)了適合于自己的人力資本，依靠富有素養(yǎng)的團(tuán)隊（人力資本），來贏得了消費者，占領(lǐng)了市場，并實現(xiàn)關(guān)系資本無限放大，形成巨大的品牌張力。

在企業(yè)無形資產(chǎn)中，組織資本是是人力資本與關(guān)系資本的保障，人力資本和關(guān)系資本是組織資本的必然結(jié)果。從這個意義上來說，作為無形資產(chǎn)中關(guān)系資本中最核心內(nèi)容的品牌，自然就是企業(yè)價值創(chuàng)造系統(tǒng)的必然結(jié)果。

因此，從這個層面來分析的話，做品牌，最核心的是先做好企業(yè)無形資產(chǎn)中的組織資本，然后以此來做到能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及運營規(guī)劃，那么，品牌只不過是人力資本、關(guān)系資本完善后的必然產(chǎn)物，到那時候，不成就品牌都難！