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路徑一：隱品牌
隱品牌，即隱去企業的品牌，只求利，不圖名。什么OEM抑或ODM皆如此，如花錢去查一下海關數據，出口前十大，幾乎概莫能外，這是中國制造的集中體現。好處在哪里呢？在家修練好內功即可。一方面緊盯大廠不放，另一方面讓供應商的價格降了又降，在兩頭擠壓間，爭取更多的利潤。活得瀟灑的上市了，活得自在的做成第一了，當然也有悲催的，一個質量事故，全盤皆輸了。
路徑二：創品牌
創字頭上一把劍，看你要刺得準而且狠。N公司走出國門到英國，打區域戰，堅持數年，也有成效，品牌也讓當地人熟知認可了。最難能可貴的是，照明界的運動達人沈錦祥，縱橫智能照明領域，讓生迪品牌，變成墻內開花墻外香，成了國際照明大獎專業戶。錢投入不少，回報還尚待時日。可見創品牌有多艱難？(此處應該大贊)
路徑三：雙品牌
我有幸在S公司工作過幾年，當時我極力推崇一件事，與客戶分享S公司品牌。好多公司領導妄自菲薄，不屑一顧，以為我是為了推銷器件。貌不驚人的WELLMAX的老板聰明(做外貿出身)，抓住機會，緊握S公司的手，在法蘭克福展一炮打響，如今在南美，北美，東南亞大獲全勝。我不知那些老板怎么想的？鄰國拋來大餡餅，白吃不是白不吃嗎？
路徑四：收品牌
不是東風壓倒西風嗎？何不乘勢而上呢？照明既是一個光明透徹，又是令人費解的行業，你想一蹴而就？沒門！TCL進來了，沒整出大動靜；創維進來了，正待蓄勢發力。倒是康佳在秦總的帶領下，拿下了東芝照明，還算為白色家電企業爭回顏面。國內且如此，國外就不用說了。因為“歷史存在感，地域認同度”太深不可測了。竇林平先生前幾年就建議過，為何不去收購呢？大的不行，小的也不賴呀！
路徑五：借品牌
“造牌不如借牌”，熟諳此道的倒是E公司，以深耕小家電多年的基礎，借用了美國惠而浦，歐州的伊萊克斯，這實質上也是一種雙品牌的另一種表現形式。借船出海，利益分享，何樂而不為呢？借品牌，其實是借道，可謂權宜之計，如操作得當，真會水到渠成，合作共贏。
路徑六：建品牌
以投資換市場，這是國內好多公司屢試不爽的妙計，北京的申安就是佼佼者。此招拿到國外管用嗎？不試不知道，試了嚇一跳，尤其做工程項目的，智慧城市或者智慧小鎮，都有點地方保護主義，這也理所當然，政策扶持呀！難點是怎么走出地域，那是要有大本事的。不要說國外，就是國內，一跨地域，往往會水土不服。倒是燈具之鄉高郵的企業厲害，什么龍騰，承熙，迎輝，一地生產，全球包郵。
路徑七：合品牌
合資或合作在中國建廠，發揮各自優勢，“帶你”走向世界。你知道“燈絲燈”大王在哪里嗎？月產量絕對是第一，幾乎全出口，在紹興，大名叫新河。上個星期我剛去過，我可負責任地講，這是看到最好的照明之一(不加之一，怕被詬語)。我一聽介紹，才知道原先是歐司朗全力打造。直至今日，他們的產品是直供各大品牌公司。木林森把該廠納入麾下，可謂是高招。國內有家知名機構，在統計時把該廠給忘了。我不知道是統計口徑出了差錯，還是他們喝慣了紹興酒低調拉車呢？
路徑八：專品牌
用專利，贏世界，華為做到了，“銳迪生”也做到了。當初發明人，葛大叔還親電我:S公司這個專利要買嗎？幸虧當時我婉拒了，否則專利在鄰國了，麻煩就大了！
由上而知，用專利也可走向世界，與其說是一個先例，更應說是一個奇跡。
路徑九：注品牌
在國外注冊品牌，即可打向國際市場，也可殺回國內市場。這方面，福建、溫州企業尤為擅長。服裝、皮鞋品牌甚多。什么意大利的、西班牙的，比比皆是。“月亮還是外國的圓”，還是有人就信這個邪。照明企業，還是老實本份的多，這可贊也可嘆，何必一定聚集在古鎮呢？世界那么大，何不出去看看呢？
路徑十：攜品牌
并購以后攜手干，木林森攜手朗德萬斯，這是前所未有的創新。目前世界照明大牌由誰執掌？GE照明在求賣的過程中，飛利浦照明儼然坐陣榜首，而朗德萬斯因有木林森的鼎力相助，可起協同而后的放大效應，形成了完整甚至可以說是完美的全產業鏈。放眼看世界，此乃是唯一。作為行業同仁，我們有理由叫好呀！
寫完路徑十，意猶未盡，再補小結一下，也算是出彩之處，也可能有畫蛇添足之嫌。
1、隱品牌。直呼就是無品牌。人家的就是人家的，即使一百年，品牌還是人家的。
2、創品牌。你的就是你的，雖說苦的，但終究是你的。
3、雙品牌。你的我可用的，我的還是我的。
4、借品牌。你的還是你的，我只借過的。
5、建品牌。我的還是我的。
6、購品牌。你的就是我的。
7、注品牌。想的變成做的，做成就是我的。
8、專品牌。我的就是牛叉的，要用是要交錢的。
9、合品牌。今天是你的，明天也許就是我的。
10、攜品牌。我的就是我的，加了都是我的。
（來源：每日LED，唐國慶）
