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夏普反攻

五年的追求抱得夏普歸，郭臺(tái)銘決心重振夏普。從收回夏普主樓、拿回北美市場(chǎng)、擴(kuò)大以夏普技術(shù)為基礎(chǔ)的面板產(chǎn)能，到近期和夏普成立面向醫(yī)療科學(xué)的公司，都可以看出富士康對(duì)夏普品牌的重視。

此前，圍繞著夏普的是連年虧損，資不抵債，以至于在去年8月夏普從東證主板降級(jí)到東證二板。夏普的衰落是日本家電品牌逐漸退出市場(chǎng)的一個(gè)縮影，業(yè)內(nèi)多認(rèn)為夏普的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)迅速變幻的市場(chǎng)，自身經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。而衰弱的一大原因是面板波動(dòng)所致，郭臺(tái)銘也提及，夏普在10代線上花了幾千萬(wàn)日元，也是造成其財(cái)務(wù)危機(jī)的一大原因。

富士康入主夏普后，發(fā)布“眼球計(jì)劃”、“天虎計(jì)劃”，由戴正吳親自操刀從內(nèi)部進(jìn)行改革。一方面，富士康補(bǔ)充了夏普的資金缺口，另一方面，富士康成熟的生產(chǎn)制造功力降低了夏普的成本。

時(shí)隔三年，夏普迎來(lái)扭虧為盈的訊息。根據(jù)夏普的最新數(shù)據(jù)，2016財(cái)年（截至2017年3月）合并經(jīng)常損益預(yù)計(jì)盈利99億日元，此前預(yù)期為虧損2億日元，而上財(cái)年虧損1924億日元。

接下來(lái)，夏普將在中國(guó)市場(chǎng)投注更多的精力。陳正果告訴記者：“去年雙十一起，夏普返回中國(guó)，以往夏普比國(guó)內(nèi)品牌貴了1．3倍到2倍，現(xiàn)在通過(guò)富士康的努力，價(jià)格會(huì)更親民。我們的模式是C2C，我們把富士康擁有的關(guān)鍵零組件做成產(chǎn)品給終端的用戶，再把用戶的需求通過(guò)大數(shù)據(jù)收集回來(lái)，給我們開(kāi)發(fā)的同事設(shè)計(jì)產(chǎn)品。”
產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

目前，彩電業(yè)主要是中國(guó)品牌和韓系品牌的較量。去年國(guó)產(chǎn)品牌的全球銷(xiāo)量已經(jīng)登頂。夏普的重新闖入，使彩電行業(yè)又多了一方實(shí)力玩家。

盡管2016年夏普品牌出貨量延續(xù)下滑，但富士康依然制定了2017年1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。根據(jù)群智咨詢的報(bào)告，2016年中國(guó)臺(tái)灣品牌方面在全球取得9．3％的市占率，2017年目標(biāo)更為積極。

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴表示，富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國(guó)市場(chǎng)，在“天虎專(zhuān)案”推動(dòng)下，夏普開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)模式。其途徑主要是通過(guò)天貓線上渠道，采取“硬件虧損，內(nèi)容收費(fèi)”模式來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)。這一度在“雙11”取得不錯(cuò)的成績(jī)，但從“雙12”的數(shù)據(jù)來(lái)看，其總銷(xiāo)售量?jī)H有約2萬(wàn)臺(tái)。在中國(guó)更為重要的線下市場(chǎng)，夏普也不具優(yōu)勢(shì)。因此，夏普品牌寄望在中國(guó)市場(chǎng)達(dá)成的目標(biāo)將面臨巨大不確定性。

盡管夏普的盈利狀況能否持續(xù)是個(gè)未知數(shù)，但目前面板還處于短缺狀態(tài)，對(duì)于夏普來(lái)說(shuō)是利好。陳正果也告訴記者，現(xiàn)在電視面板特別緊缺，夏普和同行對(duì)手（三星）清完尾貨后，只用于自身品牌。當(dāng)然，面板行業(yè)也有波動(dòng)周期，而對(duì)于富士康在廣州新建的10．5代線顯示屏產(chǎn)業(yè)園，陳正果表示不會(huì)有產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，因?yàn)槌斯┙o電視面板外，還有其他大尺寸顯示屏消耗產(chǎn)能。

另一方面，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌，國(guó)產(chǎn)品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局；而京東方由上而下，從面板業(yè)務(wù)拓展到整機(jī)業(yè)務(wù)。富士康和夏普的組合，也是相互加強(qiáng)了品牌和面板制造。

群智咨詢認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式是一把雙刃劍。首先，競(jìng)爭(zhēng)力提升需要長(zhǎng)效努力，非短期可達(dá)成。其次，產(chǎn)業(yè)鏈一體化劣勢(shì)也很明顯，它造成產(chǎn)業(yè)鏈資源閉環(huán)運(yùn)作，依賴內(nèi)部市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸失去對(duì)外部市場(chǎng)變化的反應(yīng)彈性，長(zhǎng)期發(fā)展導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降；再次，產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)就如一艘大船，出海口若出現(xiàn)瓶頸，對(duì)整個(gè)體系損傷非常大。如：產(chǎn)能過(guò)剩、品牌策略調(diào)整等等，都將對(duì)自身供應(yīng)鏈和正常供需造成傷害。

因此，夏普能否在盈利、產(chǎn)業(yè)鏈上勝出，還猶未可知。