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如果要用關鍵詞對2016年的led顯示屏制造業進行解讀的話，“創新”一定首當其沖。無論是大局面的“大眾創新，萬眾創業”國家政策，亦或是屏企自身產品創新、渠道創新、市場創新，它都貫穿其中......
然而，led顯示屏制造行業看似風平浪靜的創新藍海之下，卻潛伏著很多危險的“暗礁”，屏企一個不小心就容易“觸礁”：
不能過分聚焦單一產品的功能，要適應當前社會消費群體多元化的需求；
互聯網時代下的LED顯示產品，顧客對其購買、使用的體驗進一步升級。結合當前的新形勢，led顯示屏生產制造企業應以市場為導向，探索led顯示屏在新時代要求下的新屬性、新功能，生產出適應市場變化及需求、符合城市發展與管理的顯示產品，成為大眾可以接受的標配信息產品，而不僅僅是一個廣告終端。比方說我們昨天提到的當前大型商超選用的LED顯示產品有些還具有數據分析的功能，能夠好幫助商家“精準銷售”。
市場分散，用戶個性化需求突出。
當前led顯示屏市場客戶個性化需求不斷提升，這種市場變化也讓業內屏企的側重點漸漸移到招投標市場， 而忽略了對非招投標市場的培養和引導。這樣很容易造成市場的不平衡發展。
一些渠道商對市場的拓展深度還不夠。目前行業沒有可以借鑒的模式和思路，即使有也存在不可復制性。
led顯示屏行業缺少良好的商業模式，大戰略，大布局缺失。單位采購規模小，屏企沒有好的切入點去引導市場，導致市場沒有出現集中爆發的驅動力。目前業內渠道做的最成功的強力巨彩的“三公里服務圈”渠道建設理念可能就是業內比較全面而又深度的了，如果得以實現，必將掀起行業渠道建設巨變。
模式單一，依賴渠道，渠道建設卻又過于依賴手中的資源。
屏企如何避免“觸礁”，進行突破創新？
優化渠道建設思路，聯合led顯示屏制造上下游產業鏈上的屏企，實現合作共贏，共同培養市場、優化市場、引導市場；
革新商業模式：跳出led顯示屏制造業傳統的對產品、營銷、市場和用戶的理解，用全新的商業模式應對機遇和挑戰；
深入挖掘用戶對LED顯示產品的多元化消費需求，將產品打造成平臺型智能硬件，滿足市場的真正需求。
led顯示屏生產制造發展到當前的階段，業內不少屏企的研發、生產、供應、銷售環節大同小異，產品與經營模式陷入“偽創新”的困局，屏企之間的市場競爭也側重于如何打造產品功能“壁壘”（防止產品短時間就被抄襲）；另外近年來政府大幅降低對行業的“幫扶”力度；再加上近段時間原材料價格上漲、缺貨、人工成本增加、物流費用加大等席卷了整個中國制造業的“風暴”，不進則退，led顯示屏眼下的種種“困局”屏企只有不斷突破與創新才有機會揚帆前行。
