向曉波：他帶領(lǐng)企業(yè)讓LED燈閃亮龍年春晚
編輯：葉子 [ 2012-3-7 8:44:43 ] 文章來(lái)源：LED大屏網(wǎng)
LED顯示屏
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今年的龍年春晚，大型led顯示屏色彩絢麗顯示清晰，這些LED燈光的提供商正是四聯(lián)川儀集團(tuán)。龍年春晚的總導(dǎo)演哈文還給四聯(lián)董事長(zhǎng)總經(jīng)理向曉波發(fā)來(lái)短信，稱(chēng)他們提供的燈光色彩瑰麗富于變幻，讓觀(guān)眾們享受了一場(chǎng)視覺(jué)盛宴。
2000年，36歲的向曉波被市委企業(yè)工委推上了四聯(lián)集團(tuán)公司總經(jīng)理的崗位，而那時(shí)的四聯(lián)已連續(xù)幾年巨額虧損，幾乎走到了崩潰的邊緣。向曉波很清楚地知道，只有自主創(chuàng)新大力改革才能找到出路。
到四聯(lián)的第一年，懷著一股子倔勁的他曾語(yǔ)出驚人：“我就不信國(guó)有企業(yè)搞不好我就不信國(guó)有企業(yè)留不住高端人才我就不信國(guó)有企業(yè)造不出世界級(jí)產(chǎn)品！”
為了打破國(guó)企“吃大鍋飯”的懶散之風(fēng)，激發(fā)起全體員工的熱情和干勁，向曉波嚴(yán)于律己嚴(yán)格管理，起初，很多職工都直喊吃不消。向曉波用透明開(kāi)放更有活力的“雙軌制”晉升通道，取代了過(guò)去職業(yè)晉升的“獨(dú)木橋”，為優(yōu)秀肯干的職工提供了更廣闊的發(fā)展前景。
正是嚴(yán)格的管理創(chuàng)新的體制，使得四聯(lián)集團(tuán)每年以20%以上的速度增長(zhǎng)，創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)規(guī)模連續(xù)8年穩(wěn)居全國(guó)行業(yè)龍頭地位和自主創(chuàng)新能力建設(shè)在行業(yè)中首屈一指的業(yè)績(jī)。
向曉波說(shuō)，目前，第三代LED路燈正在試驗(yàn)過(guò)程中，它將采用全自動(dòng)化管理，燈光想更亮就更亮，燈光想弱點(diǎn)就會(huì)弱點(diǎn)，而每一盞路燈的壽命都會(huì)在8到10年左右。
四聯(lián)最困難的時(shí)候，就是與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)差距最大的時(shí)候。向曉波堅(jiān)持打造了一支“技術(shù)研發(fā)流動(dòng)隊(duì)”，集合當(dāng)時(shí)四聯(lián)所有一流技術(shù)人才，把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)國(guó)家科技攻關(guān)和市場(chǎng)前景看好的重大項(xiàng)目，重新定位四聯(lián)技術(shù)研發(fā)的中心任務(wù)和新技術(shù)新產(chǎn)品發(fā)源地孵化器的主要功能，建立起產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)工藝質(zhì)量保證和技術(shù)管理支撐的“三大體系”。
向曉波還帶領(lǐng)四聯(lián)開(kāi)啟了渝企海外并購(gòu)的先河，收購(gòu)美國(guó)霍尼韋爾加拿大藍(lán)寶石工廠(chǎng)，一舉躋身世界頂級(jí)藍(lán)寶石及LED產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)，建立起了中國(guó)一流的新型光源基地及國(guó)家級(jí)LED照明工程研發(fā)中心，打造出亞洲最大規(guī)模LED產(chǎn)業(yè)鏈。
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