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在上海靈信信息科技有限公司，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳大明的辦公室大約只有10平方米。與其說(shuō)這是辦公室，不如說(shuō)是實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)榈厣稀⒆郎蠑[著大小三面led顯示屏，屏后拖出一塊塊裸露在外的集成電路板，板上又拖出粗細(xì)不一的一根根線路，都連接在他的筆記本電腦上。

陳大明的公司離他的“創(chuàng)業(yè)老家”只有兩站地鐵的路。5年多前，靈信公司在上海大學(xué)延長(zhǎng)路校區(qū)的一間宿舍里誕生，而今公司占了寫(xiě)字樓的大半層面。但這兩站路，對(duì)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言是那么長(zhǎng)。

不愿求安穩(wěn)，讀研兼創(chuàng)業(yè)

當(dāng)大明2002年從華中師范大學(xué)物理系畢業(yè)時(shí)，父親希望他做個(gè)老師、求個(gè)安穩(wěn)。大明卻來(lái)到上海，在考研、留學(xué)、就業(yè)間不斷嘗試，然后北上南下，邊復(fù)習(xí)邊打工，一直沒(méi)份安穩(wěn)工作。直到他去了深圳，才發(fā)現(xiàn)“另一個(gè)世界”：“這里并非人人都上班，馬路上隨便逮一個(gè)人可能就是老板，可以把公司開(kāi)在家里。”

這時(shí)，他收到了上大自動(dòng)化系碩士生入學(xué)通知，開(kāi)始讀研兼創(chuàng)業(yè)。從深圳到上海，證交所已經(jīng)用上了顯示行情的電子屏，這就是現(xiàn)今人所共知的LED單色顯示屏，但當(dāng)時(shí)被認(rèn)為“非常先進(jìn)”。大明認(rèn)為，屏幕背后的那塊LED控制板“有搞頭”，與他所學(xué)技術(shù)相關(guān)，研發(fā)門(mén)檻也不高，而且上大還有LED相關(guān)院所和實(shí)驗(yàn)室。

公司第一單，討來(lái)“爛尾工程”

2005年10月，上海靈信電子科技有限公司在斗室中成立。那里只夠擺4張桌子，還有兩張辦公桌放在了陽(yáng)臺(tái)上。公司一共6個(gè)人，除了大明，還有他找來(lái)的3名業(yè)內(nèi)人士：分管硬件、軟件的工程師及一個(gè)銷(xiāo)售，此外財(cái)務(wù)、文員各一人。

公司第一單是討來(lái)的。大明來(lái)到一家實(shí)施LED工程的大企業(yè)，因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)總監(jiān)是上大老師。“您有什么‘爛尾工程’，轉(zhuǎn)給我做吧。”正巧有技術(shù)人員剛離職，手上一個(gè)工業(yè)鍋爐的測(cè)溫顯示項(xiàng)目沒(méi)做成。大明接手后，一周便交貨。總監(jiān)挺滿意，這電路板每塊500元，進(jìn)了好幾塊，還包給大明其它項(xiàng)目，雙方合作至今。

大明他們開(kāi)始跑各種各樣的電子展，不斷打開(kāi)業(yè)務(wù)關(guān)系，在圈內(nèi)小有名氣。一家杭州外企相中他們，開(kāi)出500萬(wàn)元的投資價(jià)碼。對(duì)于注冊(cè)資金才15萬(wàn)元的靈信來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是天價(jià)。但對(duì)方說(shuō)了，團(tuán)隊(duì)將整編為一個(gè)研發(fā)部門(mén)。大明等“四大股東”覺(jué)得這一賣(mài)不僅“賣(mài)自己人”，還“賣(mài)自己事業(yè)”，不能干。

有舍才有得。此時(shí)，剛成立的上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)也關(guān)注到他們，不過(guò) “天使基金”只投向還未注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者。好在基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張德旺破例為之，給出30萬(wàn)元“天使投資”，靈信由此成為基金會(huì)投入的首家“老企業(yè)”。

“鴻門(mén)宴”上，終得“總經(jīng)理”名

像不少大學(xué)生企業(yè)一樣，靈信3歲時(shí)還有點(diǎn)作坊公司的味道，缺少真正的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。包括大明在內(nèi)，幾個(gè)原始股東年齡、資歷、股比都相仿，都有權(quán)又都沒(méi)權(quán)。

大明決心改革，請(qǐng)幾位創(chuàng)始人來(lái)赴 “鴻門(mén)宴”。他席間提議：“咱公司的總經(jīng)理誰(shuí)來(lái)當(dāng)？”這一問(wèn)，大家有點(diǎn)傻：的確，至今任何人名片上都沒(méi)印過(guò)“總經(jīng)理”三字，豈不是不正常。大明接著說(shuō)：“我們選選吧，選不出的話，我就毛遂自薦。”這個(gè)“名分”順理成章定下了，于是每個(gè)人都有了明確權(quán)責(zé)，分管各塊。

團(tuán)隊(duì)并不那么好帶。股東間原本約定，三年內(nèi)不分紅，掙的錢(qián)不進(jìn)自家口袋，全用于公司發(fā)展。但不久后，大明便明顯感到內(nèi)部壓力，令他不得不妥協(xié)。給管理層開(kāi)出的工資，從每月3000元提高到4000元，而且每年公司凈利潤(rùn)的50%可用于分紅。盡管如此，還是有人退出，甚至有人拆臺(tái)。大伙兒無(wú)心開(kāi)拓市場(chǎng)，只是做個(gè)網(wǎng)站打打廣告，靠老客戶口口相傳。可以寫(xiě)入公司發(fā)展史的案例，也許只是參與北京奧運(yùn)會(huì)LED交通誘導(dǎo)顯示項(xiàng)目。那一年多，公司進(jìn)入平臺(tái)期，人員進(jìn)進(jìn)出出，卻一直沒(méi)超過(guò)20個(gè)。

接過(guò)“接力棒”，啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”

令大明欣喜的是，短短幾年，國(guó)內(nèi)各地led顯示屏如雨后春筍，都像證交所屏幕般翻出紅色字樣——各家銀行、超市的門(mén)梁上滾動(dòng)播放著產(chǎn)品信息，各家醫(yī)院的掛號(hào)、取藥窗口外也顯示著等候信息，還有各條工業(yè)生產(chǎn)線都出現(xiàn)了“電子看板”。如此大好形勢(shì)下，原地踏步的公司，將很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)壓垮。

此時(shí)，“天使基金”已陪伴靈信走完三年孵化期，按程序保本撤出。市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)又推更具規(guī)模的“接力基金”，繼續(xù)扶持有潛力的大學(xué)生企業(yè)。靈信幸運(yùn)地接過(guò)這根 “接力棒”，不僅得到基金會(huì)150萬(wàn)元“領(lǐng)投”，還獲得一些社會(huì)投資人150萬(wàn)元“跟投”。大明團(tuán)隊(duì)同意暫停當(dāng)年分紅，再投入120萬(wàn)元自有資金，重新成立靈信信息科技有限公司。

盡管只有兩字之差，但全公司的精氣神一下子被喚起。啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，加強(qiáng)研發(fā)力量，拓展產(chǎn)品線，靈信開(kāi)始為全國(guó)不同行業(yè)的led顯示屏訂制控制板。僅在交通應(yīng)用上，就涉及上海軌道交通1、4、6號(hào)線的電子站牌，以及江蘇高架路、黑龍江高速等的路況信息顯示牌。期間，靈信還抓住世博機(jī)遇，成為世博會(huì)倒計(jì)時(shí)及世博公交顯示系統(tǒng)的供貨商之一。

大明辦公室隔壁，就是一個(gè)10人座的會(huì)議室，墻上沒(méi)有led顯示屏，卻掛著一幅大號(hào)中國(guó)地圖。“現(xiàn)在華中、華南、華北，我們的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有10多個(gè)啦，下一年銷(xiāo)售目標(biāo)5000萬(wàn)元！”

記者手記

陳大明是個(gè)執(zhí)著于事業(yè)的人。為了召集一次臨時(shí)會(huì)議，他可以讓記者在前臺(tái)等，三刻鐘后才接受采訪。采訪時(shí)，老客戶把他的手機(jī)當(dāng)客服熱線，他照樣從頭到尾幫客戶分析問(wèn)題。

正因?yàn)閳?zhí)著于事業(yè)，他不計(jì)較眼前，學(xué)會(huì)了舍棄，公司先后謝絕收購(gòu)資金至少800萬(wàn)元，以保持創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)立。同樣，他不計(jì)個(gè)人所得，盡管本質(zhì)上公司的錢(qián)也是自己的錢(qián)，但他生活上勤儉節(jié)約，生意上卻舍得投入。事實(shí)上，這份創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著最受“天使投資人”認(rèn)可。為此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金前后兩度注資公司，等于為公司注入一針針強(qiáng)心劑。

有人說(shuō)陳大明是“兩條腿走路”，不到6年創(chuàng)業(yè)立業(yè)，馬上又要拿下相關(guān)專(zhuān)業(yè)的博士學(xué)位。其實(shí)他是“三條腿走路”，在深圳結(jié)識(shí)女友，回滬后每到晚上6點(diǎn)便打長(zhǎng)途給她，連打兩三個(gè)月、幾千元話費(fèi)，終于把女友“打”到上海成家生子，與他共擔(dān)創(chuàng)業(yè)甘苦。這就是屬于他的執(zhí)著。