突破瓶頸 科美芯強力打造執行力基石
編輯：晨風 [ 2010-3-26 9:21:54 ] 文章來源：LED大屏網
科美芯最近幾年，以超常規的發展速度在LED顯示屏行業取得了驚人成績，國內市場突飛猛進，國際市場獨樹一幟，技術創新碩果累累，產品性能越來越好。
與此同時科美芯在超常規的發展過程中產生了一些問題，有的問題可以說還相當嚴重，比如有些員工執行力不強、生產部生產效率及全員工作效率低下，部門之間的配合還很不流暢，以上情況表明科美芯的發展已遇到了瓶頸。
科美芯如何突破瓶頸，繼續保持高速增長？成為目前擺在科美芯人面前的重大課題。
只有一條路：加強制度和文化建設。
工作千頭萬緒，具體從何入手？科美芯高層集體研究后迅速決斷，緊抓工作報告這個牛鼻子，從即日起全員全面推行工作報告制度。并以此為契機全面提升科美芯的執行力和管理水平。
工作報告制度的全面推行，將更加科學地分析科美芯企業內部存在的各種問題，有效地阻斷問題的源頭，并從根本上大力提高公司的執行力和全員勞動生產效率。
作報告制度的全面推行，同時讓全體員工更加深入理解 “以專業贏得信賴，以卓越贏得尊重”的價值觀。
怎樣寫好工作報報告？一、每天堅持，二、只寫貢獻，三、貢獻具體化數字化，四、不斷完善形成模板。
以全員工作報告制度為起點，逐步形成一整套提高科美芯執行力和管理能力的有效機制，只有這樣才能形成推動科美芯發展的強大內在動力，才能在市場競爭激烈的LED顯示屏行業引領同行，才能讓科美芯從一個勝利走向另一個勝利！
科學高效的工作報告是科美芯執行力的基石，我們一定要強力打造科美芯執行力的基石，我們一定能打造好科美芯執行力這個基石。
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