廈門LED生產企業蓄勢出發——訪廈門信達光電科技有限公司應用產業總監林斌
編輯：葉子 [ 2010-11-17 9:54:05 ] 文章來源：LED大屏網
近年來，以LED為代表的高科技光電產業在廈門發展十分迅猛，已經成為福建乃至全國的典型產業基地（目前國家唯一的光電產業集群試點），擁有完整的上下游產業鏈，而產品的市場開發也處于全國領先地位，在市場競爭中表現搶眼。同時多年來，廈門與臺灣相關企業在該產業領域開展了廣泛而密切的合作，形成了備受矚目的“海峽特色”。
“廈門生產的LED芯片產量已持續保持大陸地區第一，產量超過大陸地區一半以上。我們預計到2010年，廈門半導體照明產業產值將達到1000億元，將成為廈門第四大支柱產業�！睆B門市副市長葉重耕在接受媒體采訪時介紹說。廈門光電產業已逐漸成為海西經濟區發展版圖上的一大亮點。
LED產業在廈門的集群式發展形成了強大的行業競爭實力。在“火炬(翔安)產業區”和“思明光電產業基地”這兩大產業園基地內，聚集著“三元光電”“信達光電”等一大批LED知名生產企業，從業人員4萬余人，近幾年累計投資70多億元人民幣。而在“9·8”投洽會等一些重大的經貿活動期間，LED產業均成為重要的投資熱點，LED照明燈、led顯示屏等高新光電技術產品屢奪大眾眼球。
近日，被廈門市節約能源辦和廈門市經濟發展局授予“廈門市節能技術和產品推薦目錄”的廈門市重點企業——信達光電科技有限公司的應用產業總監林斌接受了記者的采訪，他就高新產品研發，兩岸產業合作特點及如何應對日益激烈的國內外同行競爭等問題談了自己的看法。
記者：近年來，廈門已經發展成為福建乃至全國的典型產業基地，擁有完整的上下游產業鏈，同時產品的市場開發處于全國領先地位。其主要原因是什么？有何優勢？
林斌：主要原因在于福建省光電行業協會、廈門市光電子產業技術創新聯盟等組的促進作用，同時還啟動研發采用本地芯片生產的高效半導體照明關鍵技術及應用產業化項目、LED路燈示范項目等。而優勢在于促進了各種資源的融合，特別是促進了兩岸產業整體資源的融合，使得產業發展十分迅猛。
記者：2009年哥本哈根會議以來，“低碳”的理念已成為人類的共識，也是企業身體力行的目標。以節能環保立市的LED產品生產企業如何來實現“低碳”理念？節約電能能耗可以更好地體現在產品上，那生產過程如何做到綠色“低碳”？
林斌：從半導體發光二極管到其應用產品，公司擁有一整套全自動生產設備和檢測設備，嚴格實行ISO管理。凈化LED封裝車間和應用產品生產線，每道工序生產都進行嚴格把關，保證了產品的質量。從來料檢驗、到制程檢驗、再到成品檢驗和出庫前檢驗，都依據制定好的規范謹慎操作，嚴格把關。
而為了實現生產過程的綠色低碳，我們的主要措施有：在照明燈具上采用自產的LED照明燈具替換傳統的日光燈管、節能燈管；生產材料選用可循環再利用的環保材料；提高生產效率、減少不必要的損耗等措施。
記者：企業科技創新、科技投入工作開展情況有何特色？有怎樣的成效？有哪些重要的特色產品？
林斌：LED路燈、LED隧道燈一直是公司研發重點，2009年初120w、150w路燈（非平面型）順利投產，并開始走向市場。根據市場需要，平面型200wLED路燈于五月份正式立項并于九月份試產，隨后安裝于呂嶺路上進行試驗，取得預期效果。目前全系列路燈（30w~220w）均已順利投產，并安裝于荊州、重慶、蕪湖、天津、廈門等城市，用戶反映效果良好。
同時，隨著信達大功率白光LED的試產成功，應用研發部在所有路燈產品上還進行了光源替換的研發工作，已替換的產品有90w、120w、150w、180w及200w，大大降低了路燈產品的原材料成本。（c）在成功研發200wLED路燈的基礎上，進行新型150wLED路燈（第三代）系列的研發，2010年5月投產。該產品具有燈頭仰角可調節，整燈光效高達85lm/w,比第二代LED路燈產品70lm/w提升20%。
而2008年開發的LED隧道燈已經通過福建省高速的測試并列入甲控產品目錄，在此基礎上，又開發出平面型隧道燈系列50W~120W，目前已投入批量生產。同樣，在隧道燈系列上也都開發使用信達大功率白光LED的各種型號。在我們開發的LED隧道燈系列中還使用自行開發的LED透鏡來達到控制光分布的目的。
記者：多年來，廈門與臺灣相關企業在該產業領域開展廣泛而密切的合作，那么，兩岸企業的合作主要體現在什么方面？你們對與臺灣光電企業的合作有何新展望？
林斌：合作主要體現在人才、設備及技術。目前公司的封裝產業總監就來自臺灣，公司封裝產品的很多新設備也都從臺灣引進。而對于未來兩岸企業的合作上，我們希望交流能更加便捷，這包括對兩岸交通運輸更迅捷、信息溝通與互動渠道更多元等的期待。
記者：面對激烈的國際國內同行的競爭，加上近期原材料價格的不斷上揚，專業人才缺乏，用工成本上漲、招工難等問題，LED生產企業如何應對？
林斌：作為一家具有使命感和責任感的企業，完備成熟的人才管理培養體系是一項長期的基礎工程。長期以來，我們始終堅持通過現代多元的方式加強員工的培訓，從企業內部自己培訓需要的人才，同時加強標準化生產管理，防止在人員流動較大時對產品質量造成重大影響。
記者：新形勢下，產品研發、市場營銷策略、企業品牌建設的規劃有什么新的變化和特點？
林斌：新形勢下，無論產品研發、市場營銷、企業品牌建設的規劃，均要從高起點出發，做好國際市場競爭的準備。
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